La familia es lo primero en la planificación de sucesiones
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Tener un plan escrito también puede brindar protección a aquellos que dependen de su negocio para vivir

 

En lo que respecta al planificación de la sucesión, los empresarios generalmente tienen en juego los mismos intereses: el gran deseo de proteger a sus familias antes que nada.

A menudo la principal preocupación es que el negocio continúe respaldando a los miembros de la familia que depende de eso para vivir, dice Missy Epperson, vicepresidenta sénior y ejecutiva patrimonial de área en la Administración del Patrimonio Privado de Regions. "El negocio puede seguir siendo propiedad de la familia o bien los miembros de la familia pueden recibir capital asociado a ese negocio cuando cambie de titularidad", remarca" Epperson.

Si planea legarle el negocio a un familiar cuando usted fallezca o se jubile, asegúrese de que dicha persona realmente lo quiera, ya que, según Epperson: "El simple hecho de que sus hijos trabajen allí no necesariamente implica que quieran hacerse cargo".

Las conversaciones honestas son fundamentales

"Debe conversar de forma honesta, anticipada y regular acerca de la sucesión en concreto", advierte. "Las conversaciones comerciales rutinarias sobre el flujo de efectivo y las operaciones no arrojan la información que necesita para tomar esta decisión tan importante".

Si ningún miembro de la familia tiene el interés o el talento para hacerse cargo, usted puede crear fideicomisos u otro tipo de disposiciones financieras para su familia.

Además, sus clientes, empleados, proveedores y colaboradores comunitarios también dependen del éxito continuo de su negocio. Un plan sucesorio escrito también puede permitirle resguardar sus intereses contra la interrupción de las actividades comerciales y posibles disputas sobre la propiedad.

Un plan sucesorio, sin embargo, no es suficiente: para garantizar la estabilidad, los propietarios de pequeños negocios como mínimo deben ayudarlos a preservar su valor mediante seguros de vida y discapacidad. Luego se puede recurrir a otras protecciones para colaborar con la transición sin inconvenientes y la continuidad de cada aspecto, desde el flujo de efectivo hasta la cultura. "Si la cultura y los valores de una compañía cambian, los empleados pueden retirarse o desertar", dice Epperson.

Cuando evalúe una venta, tenga en cuenta esto

Venderle su negocio a un copropietario o a un empleado de confianza que esté preparado para liderar la compañía puede permitirle garantizar que sus valores, y sus relaciones valiosas, persistan. Un plan de compra de acciones para los empleados, o ESOP, es otra estrategia de sucesión orientada a los valores para tener en cuenta.

Si decide venderle a un tercero, el contrato de venta puede incluir convenios para que el liderazgo siga siendo consistente con su misión.

Tanto si su negocio permanece en la familia o si lo vende a un copropietario, a un empleado o a un tercero, existen diversas opciones de transferencia.

Por último, pero no menos importante: "asegúrese de que su plan de sucesión le brinde un flujo de ingresos constante durante toda su vida", dice Epperson.

"Hay varias formas de tomar el dinero de la mesa para la próxima etapa de su vida y mantener el negocio en funcionamiento. Su asesor puede ayudarlo a elegir qué opciones se adaptan mejor a sus necesidades y a los deseos que tiene para usted y para su negocio".

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