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Convierta el miedo en éxito

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El miedo puede ser un gran paralizador, pero también puede ser altamente motivador. Aquí, los columnistas de Inc. ofrecen maneras de transformar el miedo en éxito.

Los grandes líderes aprenden a dominar su miedo y usarlo en su beneficio. Los aventureros descritos como "audaces" han afirmado en entrevistas que la falta de miedo hace imprudentes a las personas. El miedo es lo que los hace respetar los peligros inherentes que deben superar.

Para mí, el miedo es un motivador. Me impulsa como complemento a mi pasión. Mientras me entusiasmo con nuevas oportunidades y desafíos, el miedo me motiva a ser aplicado y planificar. El miedo a un competidor me puede motivar a pensar más creativamente o a trabajar más duro. Aunque el miedo intenso puede ser debilitador, a la larga necesito una dosis saludable de miedo en mi vida para apreciar los desafíos que supero.

Estos son algunos pensamientos adicionales de más columnistas de Inc. sobre cómo manejar el miedo.

1. Concéntrese en lo fundamental

Cuando di el examen de abogacía en julio de 1997, estaba justificadamente asustado, porque casi no había estudiado. En lugar de eso, un compañero y yo habíamos estado muchas horas tratando de crear una compañía en torno a uno de los primeros sitios web para leyes y estudiantes graduados. Para sobrevivir, necesitábamos más anunciantes, y rápido.
Mi solución era priorizar. Salté las partes del examen de dos días que no sabía, aprendí puntos sencillos en otras partes, y acaparé los teléfonos públicos en los intervalos, presionando a los anunciantes para que firmaran contratos. Al final, vendí los avisos, aprobé el examen y aprendí que el miedo puede ser amigo del empresario. Olvídese de lo que no puede reparar, retrase lo menos fundamental y concéntrese en sobrevivir solo un día más. Bill Murphy Jr.--DC Bill

2. No permita que el miedo se contagie

Como el héroe de su película zombie apocalíptica favorita, la forma en que usted se acerca a la incertidumbre y el miedo marca el tono para toda su organización. Llego hasta el punto de decir que el miedo es una mala palabra.

Un buen ejemplo: perdí dos empleados importantes en la misma semana. Mi actitud al enfrentar este futuro incierto para algunos de nuestros proyectos cruciales marcó el tono para la forma en que reaccionó el resto del personal. Si yo indicaba que esta pérdida era perjudicial para la compañía, esa creencia se filtraría en el resto de la organización y paralizaría nuestra capacidad de avanzar. Por el contrario, nos unimos y utilizamos los cambios como una oportunidad para mejorar la entrega y base de conocimiento de nuestro proyecto general. Eric Holtzclaw--Lean Forward

3. Considere la raíz de su miedo

Como las personas se sobresaltan de manera tan refleja, es frecuente que no puedan pensar en su primera reacción, que es la causa de su miedo.  Por ejemplo, su miedo a volar podría ser un síntoma de una gran necesidad de control, y renunciar a ese control produce una tremenda ansiedad. Su miedo a disertar en público (número uno en la lista mundial de los miedos) podría ser un síntoma de inseguridades: usted no es lo suficientemente experto o no está preparado como para dar un discurso fluido.

Cuando deja de pensar en su miedo, usted puede determinar si su respuesta principal es inseguridad, sentimiento de pérdida, necesidad de control o desasosiego con incertidumbre. Una vez que identifique con toda honestidad su respuesta principal, comenzará a conocer su miedo más íntimamente. Entonces, puede equiparse con información y experiencias para manejar el cambio y lograr sus objetivos sin miedo. Lee Colan--Leadership Matters

4. Recompense el riesgo

El miedo es un gran problema en los negocios hoy en día, y muchos empleados temen hacer cualquier cosa que pudiera poner en riesgo su trabajo. Entonces, ¿qué puede hacer un líder inteligente para que sus empleados dejen sus miedos y den todo lo que tienen a la organización? El mejor enfoque es recompensar a su gente por pensar libremente, arriesgarse y ampliar los límites de la organización. Para alentar a sus empleados a superar sus miedos, Richard Zimmerman, expresidente y director ejecutivo de Hershey's, otorgó el codiciado premio Exalted Order of the Extended Neck a los empleados que estuvieron dispuestos a superar sus miedos y rebelarse contra el sistema. Peter Economy--The Management Guy

 

Artículo proporcionado por Inc.com   © 2013 Mansueto Ventures LLC

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