.
.

El plan de acción financiero para su compañía en solo 3 pasos

imagen de dólares y pequeños edificios ubicados sobre un mapa

Incluso si nunca pensó en ser un inversor de capital de riesgo, es necesario que tenga un plan financiero que pueda soportar las pruebas más difíciles.

Entonces, no está detrás de la financiación de capital de riesgo, evitó los inversores privados y comenzó a ser autosuficiente. Estoy a favor de todo (después de todo, así es como creció Lexicon Capitl, mi firma de administración de bienes). Aún así, debería crear una propuesta comercial detallada, así como si fuera a lanzarse a una sala llena de los inversores de capital de riesgo más difíciles.

Nunca se subiría a un auto para comenzar un viaje sin antes buscar la ruta que tomará para llegar a su destino. Esto no es diferente: una propuesta comercial será su mapa de ruta financiero a través de su viaje. Aquí aprenderá a traducir su visión a números.

Comience con la meta en mente

Para delinear su curso, necesita comenzar con una perspectiva abarcativa. ¿Cuál es su destino final? ¿Quiere estar preparado para vender, ampliarse o ser adquirido? Es importante apuntar a sus objetivos desde el inicio. ¿Un atleta olímpico decide empezar a entrenar para ver hasta dónde puede llegar? No. Ellos comenzaron siendo niños con un gran sueño que imaginaron una y otra vez lo que significaría y lo que debían hacer para alcanzar el podio. La visualización del sueño de su negocio como una realidad lo guiará mientras navegue a través del camino.

Luego, sea específico. Identifique los puntos de referencia a los que quiere que su compañía llegue en seis meses, un año, cinco años y diez años desde ahora. Cuantifique lo necesitará para alcanzar estas metas e identifique los pasos que necesita tomar para llegar. Recuerde, los participantes olímpicos entrenados buscaron a sus entrenadores y ejercitaron diariamente por los pequeños pasos que los llevarán a alcanzar su gran objetivo.

Tenga en cuenta el combustible que le queda en el tanque

Su visión le dirá a dónde va, pero su flujo de dinero le dirá si puede llegar a la meta. Calcule los costos de inicio y los gastos únicos. No los subestime, que es el error más común. Si planifica que todo tardará el doble y saldrá el doble de caro, entonces estará cubierto. Si no lo hace, y eso sucede, entonces estará en problemas. Documente sus gastos fijos mensuales y estime los variables.

Sus proyecciones de ventas le dirán qué ingresos necesita hacer redituables. Para saber si va a salir sin ganar ni perder, cree una simple hoja de cálculos o utilice recursos como los que se encuentran en la página web de la Administración de Pequeños Negocios para registrar todos los ingresos y los gastos de forma semanal.

Mire el camino por delante y espere algunos desvíos

En la calle encontrará las inevitables lomadas junto con los gastos inesperados. Es importante tener un fondo líquido para emergencias que cubra de tres a seis meses de gastos como reserva para momentos en los que disminuya la actividad o aparezcan complicaciones imprevistas. Por ejemplo, conozco a los fundadores de un sitio de citas extremadamente conocido. Tenían más reservas en efectivo de las que necesitaban pero, de forma inteligente, no elevaron sus gastos por el solo hecho de que podían hacerlo. ¿Qué ocurrió en el 2008 cuando las ventas de anuncios disminuyeron? Sus competidores se fueron a pique mientras que ellos sobrevivieron.

El futuro crecimiento de su negocio se construye en base a su éxito actual. Al ser autosuficiente, usted escalará de forma efectiva su expansión en base a su crecimiento, evitando la trampa común de la expansión extrema. Con un mapa inteligente del trayecto a seguir, estará listo para afrontar las irregularidades del camino.

Artículo proporcionado por inc.com © 2013 Mansueto Ventures LLC.

Herramientas y recursos
ícono de calculadora
Artículos destacados
Ícono de artículos relacionados

"Disfruté mi relación con Regions. Regions se comrpometió con la agricultura". — Teddy Schneider, propietario

Esta información es general, se proporciona solo con propósitos educativos y no debería ser interpretada como asesoramiento contable, de inversiones, legal o de impuestos, ni se debería confiar en ella para tomar ninguna decisión. Regions lo alienta a consultar con un profesional para recibir asesoramiento aplicable a su situación específica.