.
.

3 cosas que sus empleados desean más que el dinero

imagen de un grupo de personas sonriendo y levantando los pulgares

Es probable que su atención esté puesta en el premio final, la salida lucrativa, pero sus empleados necesitan algo más para estar motivados.

Para los fundadores, las largas horas de trabajo y la inestabilidad de iniciar una compañía emergente pueden tolerarse debido a la potencial recompensa a futuro: una oferta pública inicial lucrativa que hace que valgan la pena esos primeros días.

Pero Rosabeth Moss Kanter, profesora en Harvard Business School y escritora, escribe en Harvard Business Review que lo que lo motiva a usted no necesariamente es lo mismo que lo que motiva a sus empleados cada día. Kanter explica que en lugar de exhibir los sueños y el dinero de su IPO (oferta pública inicial) frente a su equipo, usted debe concentrarse en proporcionarles OPI (oportunidades para un impacto positivo).

"El dinero incluso puede ser irritante si la recompensa no es adecuada o justa y esta última puede evaporarse rápidamente como fuente de rendimiento sostenido", escribe Kanter. "En cambio, las personas que están felices en su lugar de trabajo normalmente se encuentran en organizaciones orientadas a cumplir misiones, en donde sienten que causan un impacto positivo sobre las necesidades sociales".

Si sus empleados trabajan en algo importante y significativo, estarán motivados a la hora de ir a trabajar y serán más leales a su equipo y a su misión. Kanter comenta que la motivación real requiere lo que ella denomina "las tres M": mastery (dominio), membership (pertenencia) y meaning (relevancia).

Conviértalos en expertos.

Kanter explica que un jefe necesita darles a sus empleados la oportunidad de "desarrollar habilidades profundas" y convertirse en expertos en su trabajo. Los empleados ganan confianza al aprender, por eso bríndeles la posibilidad de adquirir un nuevo conocimiento con los recursos apropiados. "Incluso hasta en las áreas aparentemente más rutinarias en donde se presentan problemas difíciles de resolver, siempre y cuando cuenten con el apoyo y las herramientas necesarias, ellos pueden hacer su trabajo de forma más inteligente, rápida y eficaz", escribe.

Haga que desarrollen un sentido de pertenencia.

La pertenencia no puede confundirse con la exclusividad: su trabajo es hacer que todas las personas se sientan bienvenidas. Pero debe construir un ambiente cortés donde los empleados interactúen entre los distintos departamentos. "Cree una comunidad al valorar la individualidad", explica. "La solidaridad entre la comunidad se genera al reconocer a la persona en su totalidad, lo que significa que trascenderá la conformidad superficial para conocer qué más le interesa a las personas. Motive a sus empleados para que traigan sus intereses externos al trabajo. Ofrézcales frecuentemente oportunidades de conocer gente en la organización para ayudarlos a conocerse entre sí de forma más profunda".

Haga que su trabajo tenga sentido.

Sus empleados estarán motivados únicamente si su trabajo es importante para todos. Si hace que su rol sea indispensable, ellos sentirán que son necesarios y tomarán con seriedad su trabajo.

"Repita y refuerce un propósito mayor. Haga énfasis en el impacto positivo del trabajo que ellos realizan. La claridad respecto de cómo sus productos o servicios pueden mejorar el mundo sirve de guía para las prioridades y decisiones de sus empleados", escribe Kanter. "Al formar parte de la conversación cotidiana, las misiones y los objetivos pueden hacer de hasta las tareas más mundanas una vía hacia un propósito mayor".

Artículo proporcionado por inc.com © 2013 Mansueto Ventures LLC.

Herramientas y recursos
ícono de calculadora
Artículos destacados
Ícono de artículos relacionados

"Disfruté mi relación con Regions. Regions se comrpometió con la agricultura". — Teddy Schneider, propietario

Esta información es general, se proporciona solo con propósitos educativos y no debería ser interpretada como asesoramiento contable, de inversiones, legal o de impuestos, ni se debería confiar en ella para tomar ninguna decisión. Regions lo alienta a consultar con un profesional para recibir asesoramiento aplicable a su situación específica.