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Cómo elaborar una idea innovadora


propuesta de ideas de hombres
Por Geoffrey James

Métodos innovadores para dar inicio al proceso creativo.

¿Se siente atorado? Le presentamos un método probado para dar inicio al proceso creativo.

Está atorado. Verdaderamente atorado.

Ejemplo 1: se ha encontrado con un problema en el trabajo, pero no puede resolverlo por medio de sus tácticas habituales. Siente que necesita un enfoque más creativo, pero su imaginación no le da lo que necesita. ¿Y ahora qué?

Ejemplo 2: siente que su negocio está atorado y que de alguna manera sus productos no dan en el blanco. Siente que tiene que hacer algo para mejorar su negocio, pero no está seguro sobre qué debería hacer. ¿Qué sigue?

En estas dos situaciones (y en muchas otras), necesita una idea innovadora, una idea que "rompa" las barreras mentales que evitan que alcance el próximo nivel de éxito.

Contrariamente a la creencia popular, las ideas innovadoras no siempre salen de la nada como un relámpago repentino. Según mi experiencia, es posible crear innovaciones prácticamente cuando lo desee. Le cuento cómo:

1. Siempre debe creer que una innovación es posible.

Curiosamente, esta idea básica suele ser la parte más difícil de sortear para las personas. Lo cual es un poco raro, dado que el cerebro humano, lo que incluye el suyo, es el objeto más complejo y creativo en el universo conocido.

El simple hecho de que esté buscando una innovación significa que su cerebro es capaz de crear una. El "sentir" que algo está mal o que algo se puede manejar de manera más creativa es una señal certera de que su cerebro está listo para darle esa innovación.

Una idea debe adaptarse a las limitaciones que siempre están presentes. Incluso así, siempre hay ideas creativas y nuevos enfoques que trascienden esas limitaciones.

2. Libere el "qué" y el "cómo".

El "qué" es el objetivo que está buscando, como una solución creativa a un problema o una excelente idea para un nuevo producto. El "cómo" consiste en las formas que ha buscado para lograr esos objetivos en el pasado.

La razón por la que necesita una innovación es que su "cómo" no se está uniendo con su "qué". Por lo tanto, cuanto más piense en ese "qué" y el "cómo", más se golpeará la cabeza contra la barrera que está evitando que logre lo que desea.

Por ello, aunque desee desesperadamente ese "qué", debe dejarlo ir y dejar de pensar en él. Al mismo tiempo, debe desestimar el "cómo" como algo que está en el pasado y ya no es importante. Y solo entonces estará listo para...

3. Imaginar vívidamente el "por qué".

El "por qué" es el deseo que lo está llevando a alcanzar el "qué" e intentar el "cómo".

Por ejemplo, en realidad no desea una solución a un problema. Lo que en realidad quiere es la sensación de alivio y satisfacción cuando el problema está resuelto. Ese es su "por qué".

De manera similar, en realidad no desea tener una idea para un nuevo producto. Lo que realmente desea es la certeza de que está mejorando la vida de otras personas y la sensación de superación que proviene de cambiar el mundo.

Esto es lo que debe hacer: reserve tres minutos de tiempo a solas, dos veces al día, por tres días. Cierre sus ojos e imagínese experimentando el estado emocional que sentirá cuando esté del otro lado, después de que se le ocurra algo innovador.

Imagine lo que ve. Imagine lo que escucha. Imagine cómo se siente su cuerpo. Hágalo lo más real posible, porque este ejercicio inspira a su cerebro para generar la idea innovadora.

4. Acepte lo desconocido.

La mayoría de nosotros hace su mejor trabajo cuando trabajamos en algo familiar, con herramientas que conocemos bien.

Sin embargo, en este caso, una importante razón por la que se encuentra estancado (y por la que necesita una innovación) es que su cerebro asocia su entorno con todas las cosas que ha hecho y los pensamientos que ha tenido en el pasado.

Por lo tanto, debe salir de la ubicación física en la que se siente cómodo e ir a algún lugar que no asocie con nada. Esto puede ser en cualquier lugar en el que pueda sentarse y pensar sin ser interrumpido.

De manera similiar, las herramientas que usa en el trabajo, su computadora o su tablet, también fomentan que siga líneas de pensamiento desgastadas. Revolucione las cosas. En lugar de depender de su tableta, saque birome y papel. O un gran rotulador y un pedazo de cartón.

5. Anote todo.

Reimagine su "por qué", luego escriba todo lo que surja de su mente sobre cómo llegar al "por qué", incluso si no es el "qué" que pensó que quería.

Este proceso es similar a la lluvia de ideas, solo que lo está haciendo por sí mismo en lugar de hacerlo con un grupo. Sin embargo, es superior a la lluvia de ideas en dos maneras.

Primero, no hay personalidades involucradas, más que la suya. No tiene que preocuparse por el hecho de que se le ocurran ideas "tontas", porque sabe que solo usted lo sabrá.

Segundo, y más importante, su "por qué" es solo suyo, y no está compartido con múltiples personas con actividades diferentes. Debido a que es personal, puede eliminar más fácilmente las barreras para crear la innovación.

6. Elija la mejor innovación.

Si ha seguido la receta que figura arriba, terminará con una lista de ideas, muchas de las cuales ni siquiera estaban en el campo de lo que originalmente visualizó. Pueden tener diferentes "qué", como un nuevo servicio en lugar de un nuevo producto. Y ciertamente tendrán diferentes "cómo", incluso si el "qué" continúa siendo el mismo.

Respaldo personalmente este sistema, porque lo he usado, inconscientemente al principio y conscientemente durante los últimos años, para generar ideas creativas que me han permitido avanzar en mi empleo y mi vida.

Una de esas innovaciones ocurrió en 2007, cuando me di cuenta de que mi futuro se encontraría en escribir blogs en lugar de artículos para revistas. Otra innovación importante, pero más reciente, fue elaborar el título para mi nuevo libro.

También uso este métido para innovaciones menos importantes, como cuando no puedo decidir qué escribir en este blog. De hecho, esta publicación se me ocurrió luego de una sesión de lapiz y lapicera en la YMCA local mientras mi hijo jubaba al baloncesto.

De todas maneras, si sigue el método descrito arriba, casi puedo garantizar que se le ocurrirá algo inesperado.

Geoffrey James
Geoffrey James, un editor que contribuye en Inc.com, es autor, orador y blogger galardonado. Originalmente arquitecto de sistemas, gerente de marcas y analista de industrias dentro de dos compañías de Fortune 100, ha entrevistado a más de mil ejecutivos, gerentes, emprendedores y gurús exitosos para descubrir cómo funciona realmente el comercio. Su libro más reciente es Business Without the Bullsh*t: 49 Secrets and Shortcuts You Need to Know.

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Artículo proporcionado por Inc.com © 2014 Mansueto Ventures LLC.

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