Asociarse: cómo contratar nuevos socios comerciales
Anterior

Cómo las prácticas privadas pueden contratar de forma efectiva nuevos socios.

A medida que un práctica comercial crece, una forma común de facilitar ese crecimiento es contratar nuevos socios. Un consultorio de médicos, por ejemplo, puede agregar nuevos médicos, mientras que un bufete puede adquirir otro bufete, con cada una que nombre a los asociados principales de esas firmas como socios.

Pero la decisión de agregar socios no debe tomarse a la ligera. Más allá de asegurarse de que cualquier socio nuevo sea adecuado culturalmente para la firma y realice las tareas esperadas, es importante estructurar el contrato de sociedad cuidadosamente e incluir las cláusulas correctas. A continuación e presentamos algunas de las mejores prácticas:

Sea selectivo

Un socio tendrá participación accionaria en la práctica y directamente afectará la reputación y éxito de la firma. Antes de agregar a cualquier persona como socio, inclusive si esa persona es distinguida en la industria, es importante asegurarse de que merezca el título y que cumpla con su parte del trato. Tenga en cuenta que existen alternativas para que alguien sea socio. Por ejemplo, se puede nombrar como "socio junior", lo cual significa que no recibe acciones en la firma pero puede usar el título de socio. Los socios junior generalmente tienen menos responsabilidades y menos estrés que los socios senior, lo que algunos asociados pueden agradecer. También se pueden diseñar modelos de compensación generosa que le brinda a los asociados incentivos para trabajar mucho y permanecer con una firma sin que se los nombre como socios. Muchas prácticas esperan que un asociado tenga una cantidad de años de experiencia en la industria y cumplan con los objetivos y puntos de referencia profesionales específicos antes de convertirse en socio completo.

Esclarecer roles

Un contrato de sociedad debe describir el rol y las responsabilidades de cada socio, para evitar confusión y crear responsabilidades. Un socio puede ser responsable de controlar el personal administrativo de la práctica mientras que otro puede ser responsable de la comercialización o de seleccionar la tecnología. Detallar los roles ayuda a que la sociedad funcione sin problemas y evita la falta de comunicación. El contrato de sociedad también debe explicar cómo se toman las decisiones: ¿Votan los socios sobre las decisiones importantes que afectan la práctica? y, si este es el caso, ¿el voto de todos los socios recibe el mismo peso?

Establecer reglas para la desvinculación

¿Qué sucede si un socio desea desvincularse, se jubila o fallece? Las prácticas deben considerar cómo lidiar con dichas situaciones, ya que son comunes, y estructurar sus acuerdos para garantizar una transición sin problemas. Por ejemplo, ¿cómo se le liquidará a ese socio que se desvincula (o su patrimonio, en caso de muerte)? Algunos contratos de sociedad también requiere que los socios se jubilen a una edad específica.

Es importante trabajar con profesionales financieros y legales experimentados y calificados a medida que crezca su práctica, especialmente si forma parte de cualquier clase de contrato formal. Su asesor de patrimonio puede conectarlo con los representantes bancarios comerciales de Regions que lo pueden guían a través de las consideraciones financieras para ayudar a garantizar que usted tenga los recursos necesarios.

Siguiente

Esta información es general, se proporciona solo con propósitos educativos y no debería ser interpretada como asesoramiento contable, de inversiones, legal o de impuestos, ni se debería confiar en ella para tomar ninguna decisión. Regions lo alienta a consultar con un profesional para recibir asesoramiento aplicable a su situación específica. A pesar de estar basada en información de fuentes que se creen confiables y precisas, Regions no da declaraciones o garantías con respecto a la información aquí contenida. Las opiniones de autores y contribuyentes son propias y pueden no reflejar las posiciones de Regions, y Regions no respalda o garantiza dichos consejos, opiniones, productos o servicios. Regions no respalda o garantiza ningún sitio web o compañía referida en esta publicación que no sea propiedad de Regions.