Determinar su plan sucesorio puede parecer todo un desafío, pero las sociedades estratégicas pueden serle de gran utilidad.
Pensar en la idea de designar un sucesor que tome las riendas de su negocio puede ser abrumador. "Más del 50% de los propietarios de negocios con los que trabajamos no han analizado o desarrollado su plan sucesorio", dice Robert Tyndall, director administrativo de Regions Securities, LLC en Charlotte, Carolina del Norte. "Con las necesidades cotidianas que demanda un negocio, el futuro suele parece más lejano de lo que realmente está".
En los casos en donde no hay una línea de sucesión directa o evidente, la fusión o adquisición puede ser una alternativa clara y un plan inteligente de transición. Incluso cuando sí hay un sucesor, puede ser valioso sumar nuevos inversores, incluso inversores de capital privado o activos familiares, así como otros socios estratégicos.
Sus asesores, abogados y expertos en fusiones y adquisiciones recomendados o de confianza pueden ayudarlo a evaluar los caminos razonables para el futuro. "Lo primero que hay que evaluar", dice Tyndall, "es si su muy buena compañía puede sea más grande, valiosa o sustentable con sólo algunos cambios, como el uso estratégico de nuevas tecnologías".
Pero los propietarios deben saber que existen desafíos imprevistos cuando exploran la venta. Los negocios de la actualidad deben cumplir con los estándares más elevados de regulación, cumplimiento y elaboración de informes para adquirir su valor total en una venta o proceso de inversión de acciones.
Es importante contar con un equipo capaz y experimentado que lo ayude a prepararse y atravesar el proceso de sucesión de negocios.
Su asesor de patrimonio de Regions tiene acceso a un equipo de profesionales de la planificación patrimonial que pueden ayudarlo a diseñar un camino futuro para su negocio con el que se sienta cómodo.
