Liderazgo: cómo pasar de lo bueno a lo excelente
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Enfóquese en unos pocos componentes clave del liderazgo y lleve a su compañía a nuevas alturas.


Transpiración

Ser un gran líder requiere un esfuerzo, --un gran  esfuerzo. Mucho de ese esfuerzo involucra aprender: sobre su gente, sus operaciones, su industria, y sobre usted mismo. Sea implacable en su deseo de obtener conocimientos sobre todo, y todos, lo que forma parte de su ecosistema comercial.

Visión

Desarrolle una visión clara de lo que representa su negocio y no pierda su fe en él. Sepa firmemente que usted y su equipo pueden lograr todo aquello que se propongan si trabajan en conjunto y confían en cada uno de ustedes. Sin lugar a dudas, encontrarán obstáculos, pero no se detengan. Aprendan de los fracasos y mantengan la confianza.

Comunicación

Los grandes líderes comunican con sinceridad, a menudo, y en numerosas y diversas formas a todos los integrantes de sus organizaciones. Informan, comentan y motivan, con inteligencia y honestidad. Conéctese con todo su equipo y establezca múltiples canales en ambas vías. Cuando escuche sus propias palabras y mensajes expresados por sus empleados a usted o cuando sus empleados hablan entre ellos usando sus palabras para describir su visión y sus objetivos, entonces sabrá que está provocando un impacto.

Colaboración

Forme equipos y grupos que se constituyan para lograr la máxima efectividad. Reconozca que para producir su mejor trabajo, la mayoría de los empleados necesitan información y apoyo constante de sus compañeros de trabajo, colegas y gerentes. Cuando usted logre crear este tipo de ambiente, notará un impacto inmediato en la productividad y la efectividad, también en la moral.

Firmeza

Aquellos líderes de alta eficiencia son firmes cuando se requiere acciones duras, rápidas y responsables. Tome un momento para evaluar una situación difícil y luego, con calma y racionalidad, considere sus opciones. Tan pronto tenga la información que necesita para tomar una decisión informada, tómela. No deje que el temor de equivocarse evite que usted tome las medidas necesarias para el caso.

Integridad

Estudio tras estudio revelan que la cualidad número 1 que los empleados desean que sus líderes posean es la integridad. Siempre sea franco, directo, honesto y justo. Trate a su gente como desea ser tratado. Sus empleado lo respetarán y responderán de la misma forma.

Inspiración

En tiempos difíciles, sea la persona a la que se remitan sus empleados para obtener inspiración. No solo hable, actúe. Dé confianza a sus empleados y ayúdelos a superar sus propias dudas y preocupaciones. Construya el modelo de conducta positiva que desea ver en ellos.

PETER ECONOMY
Mientras Peter Economy ha pasado gran parte de las dos décadas de su vida luchando mano a mano en las trincheras de la administración, también es el autor de Managing for Dummies, The Management Bible, Leading Through Uncertainty, y más de 75 otros libros, que más vende, con un total de más de dos millones de copias. También se desempeñó como editor asociado de Leader to Leader durante más de 10 años, donde trabajó en proyectos de Jim Collins, Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith y muchos otros pensadores del liderazgo y la alta gerencia.
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