5 cosas que debe hacer para mantener a los mejores empleados
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Sus mejores empleados forman el alma de su compañía. Encuestas recientes sugieren que muchos de ellos están buscando nuevos trabajos. Para poder retenerlos, siga este plan de acción fundamental.

Sin importar cuán cuidadoso sea al contratar, inevitablemente sus empleados van a ser diferentes en varias formas. Algunos van a tener buen humor, van a ser inteligentes, tendrán fuertes valores éticos y siempre van a estar ansiosos de enfrentar nuevos desafíos. Otros no serán tanto, o peor. Usted hará todo lo posible para retener al primer grupo, ya que son fundamentales para el éxito de su compañía. Estos son cinco pasos que debe tomar para retener a los mejores.

1. Págueles bien (y no solo con dinero)

Haga que sus empleados de todos los niveles sepan que serán compensados justamente por sus esfuerzos y asegúrese de cumplir sus promesas. Sin embargo, no todo es pagar cheques y bonificaciones. Averigüe lo que compensación significa para ellos y además qué otras cuestiones afectan su satisfacción. Si desean progresar, busque la forma de darles oportunidades. Si desean un horario flexible que permita un equilibrio entre la vida personal y el trabajo, encuentre una solución que sea mutuamente beneficiosa. Recuerde, si ellos no sienten que sus aportes son valorados o si no reciben suficiente incentivo para poner sus esfuerzos e ideas a trabajar para su compañía, ellos seguirán su camino. Existen numerosas formas creativas de compensarlos y vale la pena que preste su tiempo y atención para desarrollar un enfoque contundente.

2. Aliéntelos a arriesgarse

Cree oportunidades para que sus mejores empleados (de hecho para que todos sus empleados) cuestionen las situaciones actuales, desafíen el pensamiento convencional y ofrezcan nuevas y audaces ideas sin temor a reprimendas. Con algo de aliento y libertad, los empleados más capacitados buscan naturalmente mejores y más creativas formas de hacer las cosas. Su meta es alentarlos hacia la cultura del "¿Por qué no?" y luego bríndeles la asistencia para perseguir sus ideas. A pesar de que ellos en ocasiones puedan cometer errores, y eventualmente equivocarse, no dude en dar asignaciones importantes a sus mejores empleados.

3. Reconozca su incansable energía y canalícela

Los empleados que sobresalen son inteligentes, productivos y curiosos. A menudo esto implica que se aburran de la rutina y ansíen algo nuevo e interesante. Prosperan con los nuevos desafíos. Utilice esa energía incontenible y aprovéchela. Dé a sus empleados más talentosos un flujo contante de asignaciones interesantes que signifiquen un impacto en sus clientes y sus operaciones. Póngalos en conocimiento de sus problemas más complejos y desafíelos a encontrar soluciones. Establezca algunas pautas y una fecha límite, pero no les diga qué hacer ni cómo.

4. Permítales un tiempo para jugar

Los niños no son los únicos que necesitan tiempo para jugar, también lo necesitan sus empleados. Puede parecer que vaya en contra de su necesidad de productividad, pero un tiempo de juego planificado puede ser muy saludable para su organización. Sus mejores empleados pueden producir una nueva idea brillante cuando se les da la oportunidad de salir de la rutina diaria. Aliente a sus mejores empleados a que se comuniquen con otras personas talentosas de su organización y confíe en que grandes cosas surgirán del juego espontáneo, de juguetear y de experimentar.

5. Lidere con el ejemplo

Recuerde que, como el líder, usted está muy visible ante sus empleados. Su enfoque de los desafíos diarios, las estrategias a largo plazo y todo lo que haga no pasa inadvertido para su organización. Los mejores empleados se benefician al trabajar con un mentor que pueda darles consejos, guías profesionales, conexiones y un modelo de inspiración. Sea un buen ejemplo (y consecuente) y sus mejores empleados excederán sus más altas expectativas.

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