Cómo escribir la descripción perfecta del trabajo
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Si desea tener la certeza de que captará al tipo de candidato adecuado, empiece por analizar qué tipo de persona desea para el puesto en cuestión.

Cuando se trata de incorporar nuevos talentos a su compañía, lo usual suele ser empezar por redactar una descripción del trabajo que se ofrece. Sin embargo, si usted decide comenzar con la descripción de la persona que se busca para el puesto, es decir, el tipo de personalidad, el conjunto de aptitudes y el potencial de crecimiento que desea para la evolución a largo plazo de su empresa, su programa de incorporación de talentos podría cambiar drásticamente para mejor.

"La clave para encontrar a los mejores candidatos es tener una idea definida de lo que se está buscando desde el inicio del proceso", explica Mike Zani, director ejecutivo de PI Worldwide, líder en el suministro de información basada en la ciencia, que ayuda a optimizar el rendimiento y el potencial de personas, equipos y organizaciones. Sugiere analizar el puesto en sí mismo para determinar el tipo de conocimiento, las aptitudes y demás factores (KSAO, siglas en inglés) que son fundamentales para el mismo. A fin de hacerlo adecuadamente, deberá tener en cuenta no solamente el empleo, sino también el tipo de persona que se requiere para desempeñarlo.

También debería pensar a futuro y evaluar hacia dónde desea que avance su compañía y este empleo en particular. ¿Qué tipo de persona necesita para expandir su empresa? Si su visión abarca más que simplemente ocupar la vacante de trabajo, tendrá grandes probabilidades de encontrar a alguien que realmente beneficie su empresa. Y al tener en claro el desarrollo que tiene pensado para ese puesto y hablarlo con los aspirantes, tendrá mayores posibilidades de contratar a alguien que se quede en la compañía con miras a progresar.

Además, es bueno que busque opiniones de otras personas, especialmente de aquellas que estarán trabajando en forma directa con el nuevo empleado. "Al no basarse exclusivamente en su propio entendimiento del puesto y al recurrir a la opinión de participantes importantes para hablar de las exigencias conductuales del empleo, podrá comprender más acabadamente lo que implica el empleo y cuáles son las aptitudes que el candidato perfecto deberá tener", dice Zani.

Errores comunes al redactar la descripción de un trabajo

Esto es lo que se debe evitar. "Evite copiar y pegar textos de Internet; demasiadas compañías ya lo hacen y luego se preguntan por qué siguen entrevistando a los candidatos incorrectos", dice Zani. Aunque usted esté buscando gente para un empleo igual al que se ofrece en otras compañías, eso no significa que sus necesidades no sean únicas. Es decir que aún así, deberá analizar sus objetivos específicos, procesos, filosofía de trabajo y el equipo de talentos que tiene.

Copiar una descripción de trabajo que ya existe en otra parte seguramente dará como consecuencia una publicación aburrida que ahuyentará a los candidatos. La descripción del puesto que ofrece debería reflejar la personalidad de su compañía. Al revisar su listado, no se pregunte solamente si ha logrado una descripción precisa del empleo y del tipo de persona que necesita; enfóquese en demostrar la personalidad de su compañía.

No dé una falsa impresión de su compañía o del empleo que ofrece en el afán de atraer candidatos. "Cuanto más imprecisa es la descripción de un trabajo, mayor es el riesgo de contratar a la persona incorrecta", dice Rebecca Blake, directora de servicios al cliente en Insight Performance, empresa líder en soluciones para RR. HH. de Massachusetts.

Por supuesto, usted quiere que su compañía se destaque, pero aún así debe ser preciso y claro al redactar la descripción de un trabajo. Blake sugiere incluir detalles sobre la persona que será el superior directo del nuevo empleado, las funciones de las que el empleado será responsable y las especificaciones o condiciones del empleo, tales como exigencias de imagen o responsabilidad de viajar.

Si se concentra en elaborar desde un principio una "descripción de la persona ideal" que sea precisa y persuasiva, tendrá más posibilidades de captar talentos de primer nivel con verdadero potencial de crecimiento.

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