El argumento sobre la contratación de diversidad y la cultura inclusiva en la compañía

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Cómo contratar un grupo diverso de candidatos y alentar una cultura inclusiva en la compañía

No solo es bueno contratar un grupo diverso de candidatos. Realmente tiene beneficios finales. Estas acciones de contratación pueden ayudarle a establecer nuevos contactos comerciales y atraer mejores talentos a su organización, lo que le puede permitir crear una cultura más fuerte en su compañía al aportar diversos puntos de vista. Además, le permitirá expandirse hacia nuevos mercados y lo convertirá en un líder comercial más fuerte. Pero recuerde, no es solo contratar candidatos con talentos diversos, sino que se refiere a contratar candidatos más calificados y luego retenerlos para crear una cultura de compañía positiva e inclusiva que celebre las diferencias.

La diversidad se refiere a algo más que la raza y el género. También incluye la etnia, el estilo de vida, la edad, la cultura, la educación, la religión y muchas otras dimensiones primarias y secundarias que nos hacen, a cada uno de nosotros, personas únicas. Una cultura inclusiva de la compañía maximiza el uso de los diversos talentos de los empleados y alienta una sensación de conexión y confianza que es primordial para la contratación.

Las empresas con mano de obra diversa y culturas inclusivas se benefician desde diferentes puntos de vista, una variedad de habilidades y la posibilidad de relacionarse con un gran grupo de posibles clientes. Pueden ayudarlo a mejorar su oferta de productos o servicios, al crecimiento de su empresa y a evitar las peligrosas repercusiones del pensamiento grupal. La diversidad en el lugar de trabajo también alienta la creatividad y ayuda a retener a los empleados, ya que ellos tienden a apreciar una atmósfera positiva e inclusiva.

Cómo contratar un grupo diverso de candidatos

Para contratar un grupo diverso de candidatos, podría intentar hacer búsquedas en diversas escuelas secundarias, escuelas de comercio y universidades.

  • Asóciese a grupos industriales, sociedades profesionales, organizaciones estudiantiles y programas y agencias de educación comunitaria.
  • Publique búsquedas laborales en agencias de contratación en línea
  • Póngase en contacto con oficinas de servicios de empleo estatales y consulte si puede publicar búsquedas abiertas en sus sitios web o en bancos de trabajo. Estas oficinas estatales ayudan tanto a aquellos que buscan trabajo como a empleadores privados que se encuentran en la búsqueda y la contratación.
  • Establezca asociaciones constantes con otras fuentes de contratación, como organizaciones que ayudan a individuos con discapacidades, organizaciones que se fundan en la fe, organizaciones de veteranos, servicios de contratación, grupos de mujeres y centros étnicos o multiculturales.

Pero no realice estas actividades solo cuando tenga puestos disponibles: mantenga relaciones y cree asociaciones aun cuando no tenga una búsqueda abierta. Estos esfuerzos por relacionarse darán sus frutos al poder formar un grupo de candidatos diverso, cuando tenga una posición a cubrir y lo ubicará en una mejor situación para atraer los mejores talentos para su organización.

Asegúrese de tomar los pasos necesarios para transmitir un ambiente de trabajo exclusivo durante el proceso de la entrevista. "Demuestre que puede crear una cultura en la que la gente pueda tener expectativas realistas de verdadera inclusión, desarrollo y éxito en la carrera", dice Kit Tennis, un consultor comercial ubicado en Boulder, Colorado, con más de 35 años de experiencia. "Las compañías que no pueden ofrecer un clima de trabajo atractivo tienden a contratar candidatos más débiles y producen un resultado desalentador".

Cómo promover una cultura inclusiva en la compañía

Tan importante como formar un grupo de candidatos diverso y contratar los mejores talentos es crear una cultura inclusiva de la compañía que aproveche las diferencias de las personas. Es importante participar en la gerencia y clarificar sus roles y las responsabilidades para alcanzar un ambiente inclusivo. Para alentar un intercambio abierto de ideas entre los empleados, demuéstreles que son valorados, "como personas, y por sus habilidades y aportes", dice Tennis. Solicite a todos sus empleados que hagan comentarios en forma regular. Su equipo apreciará la transparencia y la oportunidad de que sus opiniones sean escuchadas. Consulte no solo por la cultura de la compañía, sino por sus opiniones, su oferta de productos y el crecimiento de las oportunidades. Sus respuestas simplemente pueden sorprenderlo.

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