3 indicios de que está preparado para contratar a su primer empleado
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Ser un hombre orquesta tiene muchas ventajas: puede analizar la situación, establecer sus cronogramas y crear su propio destino sin tener que lidiar con las dificultades de contratar o gestionar. Pero si bien este enfoque ofrece la máxima independencia y es ideal para algunas personas, lo cierto es que no ofrece la capacidad de escalar.

Jessica Stillman es una escritora independiente radicada en Londres. Le interesan los caminos profesionales poco convencionales, las diferencias generacionales y el futuro del trabajo. Ha trabajado como bloguera en CBS MoneyWatch, GigaOM y Brazen Careerist.

¿Hombre orquesta? Si su respuesta a cualquiera de estas preguntas es sí, entonces quizás sea momento de contratar algo de ayuda.

Ser un hombre orquesta tiene muchas ventajas: puede analizar la situación, establecer sus cronogramas y crear su propio destino sin tener que lidiar con las dificultades de contratar o gestionar. Pero si bien este enfoque ofrece la máxima independencia y es ideal para algunas personas, lo cierto es que no ofrece la capacidad de escalar.

Si desea ganar en grande, necesita crecer, pero ¿cuándo es el momento adecuado para eso? Tener más tareas que completar que horas del día probablemente no sea un buen indicador. Que los puntos de las listas de quehaceres parezcan expandirse cada vez más, independientemente del tiempo que le asigne a su trabajo, ese es el destino perpetuo del emprendedor. El hecho de desear recibir ayuda tampoco necesariamente es un indicador, ya que casi todos los trabajadores independientes añoran a alguien que se ocupe de aquello que odian hacer.

Es una llamada compleja y personal, pero el blog Bplans piensa que puede ser de utilidad. Un texto reciente de Lisa Furgison recopiló consejos sobre este asunto, incluso una lista de ventajas y desventajas de contratar empleados y las opiniones de varios expertos sobre esta cuestión. Entre los valiosos consejos recopilados en la publicación había algunas preguntas que puede realizarse para verificar si se encuentra al borde de necesitar colaboración. Las preguntas son estas:

¿Está rechazando trabajo?

Obviamente, no debe contratar personal hasta que tenga el trabajo adecuado para que se encargue esta otra persona. ¿Cómo sabe cuándo probablemente haya llegado a ese punto? Cuando está rechazando proyectos o clientes, responde Furgison. Si una rápida revisión de su situación revela que está rechazando trabajo con regularidad, también deberá evaluar si, por motivos personales, desea que su compañía siga siendo pequeña y si podrá pagar regularmente esa ayuda adicional.

"Un empleado lo puede ayudar a hacer crecer su negocio pero, antes de incorporar personal, asegúrese de tener los fondos disponibles para pagarle a esa persona", escribe Furgison sensatamente.

¿Ha identificado un posible nuevo flujo de ingresos?

La segunda pregunta es una posibilidad que quizás no tuvo en cuenta. Seguro, puede contratar a alguien para desligarse de una parte de su actual flujo de trabajo. Aunque también puede contratarlo para aprovechar los nuevos tipos de trabajo de los que no puede hacerse cargo por su propia cuenta. Por ejemplo, puede crear un sitio web de expertos pero descubrir que puede obtener más cantidad y calidad de clientes si ofreciera un servicio de creación de sitios y diseño gráficos o logos.

"A veces le surgirán ideas comerciales fabulosas que no puede ejecutar por no estar equipado para ello", el emprendedor serial Kurt Johnson le cuenta a Furgison. "Ese es un gran problema para tener y el empleado adecuado realmente puede marcar la diferencia al momento de llevar su negocio al siguiente nivel".

¿Está recibiendo quejas?

Probablemente piense en los reclamos como algo malo (así como también como una oportunidad de aprender y mejorar) pero también pueden ser un indicio de que está listo para crecer. Escuche a sus clientes y detenga el boca a boca negativo al contratar la ayuda adicional que necesita. "Si los clientes comienzan a reclamar sobre su trabajo o su puntualidad, ese es un indicio de que está abarcando demasiado", escribe Furgison. "Incluso si incorpora a una persona para responder el teléfono, responder los correos electrónicos o encargarse de la contabilidad, usted recuperará esas horas para comprometerse con los clientes".

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