Lo que todos los empleados deben saber sobre su pago y su desempeño
Anterior

Sus empleados necesitan recibir un mensaje claro y coherente desde la directiva. Aquí le brindamos algunos consejos.

El comienzo de un nuevo año fiscal da inicio a una revisión de los resultados comerciales, evaluaciones sobre el desempeño, pagos en las cuentas de jubilación y tiempo para reflexionar.

Además de revisar las estrategias, los gerentes deben ser bien claros respecto de cómo abordar las discusiones sobre los salarios con sus empleados. Aquí le mostramos algunos consejos para que el proceso avance sin sobresaltos.

Hable con cada empleado de forma individual.

Hay muchas compañías que comunican las decisiones salariales en grupo o de forma muy abierta. La mayoría de los empleados quieren saber qué significa eso para ellos individualmente y desean tener la oportunidad de realizar preguntas en privado. Posiblemente les interese saber cómo podrían haber mejorado su desempeño o qué parte del salario se relaciona con el rendimiento de la compañía y qué parte con el desempeño propio. Estas preguntas se abordan mejor de manera individual.

Sea coherente con las recompensas y los puntos de referencia.

Los gerentes deben comunicar con claridad las decisiones salariales y los motivos de las mismas. Los empleados muchas veces tienen ansiedad respecto del salario (por un buen motivo) y la falta de claridad sobre este tema sólo incrementa dicha ansiedad y conduce a la insatisfacción. Al brindar información sobre los salarios, se recompensan ciertas conductas (o no). La falta de claridad destruye parte del impacto conductual que se intenta comunicar. Algunos empleados pueden sentir vergüenza de realizar preguntas sobre los salarios, otros pueden preguntar en exceso. Las declaraciones claras ayudan a ambos tipos de empleados.

Situar a los empleados en el contexto del mensaje que se quiere transmitir sobre el salario también es útil. Explicar que la firma tuvo un mal (o buen) desempeño en el año no es una excusa. Este un factor clave que afecta directamente el salario. Los empleados valoran la honestidad en estas situaciones, así como la franqueza respecto de cómo se tomo una decisión salarial. Situarlos en el contexto puede ayudarlos a comprender mejor la situación.

Asegúrese de que la conversación sea breve.

Una clave para hablar sobre el salario es no hacerlo muy frecuentemente. Los negocios que se focalizan en la compensación de los empleados todos los días atraen a los trabajadores a quienes les interesa el salario más que cualquier otra cosa. Pocos negocios alcanzan el éxito de esa forma. Sí, se debe debatir acerca del salario con regularidad, pero no sirve si eso se vuelve muy frecuente. Establezca los objetivos, dé a conocer cuál es el salario potencial si se cumplen dichos objetivos y luego haga una revisión al momento de evaluarlos.

Las demoras en torno a la comunicación salarial generan más ansiedad en los empleados y los hacen dudar sobre el futuro, lo que potencialmente incrementa el riesgo de retención de la fuerza laboral.

Sea puntual cuando se trate de esta comunicación.

Los mensajes respecto del salario son de los mensajes más importantes que deberá enviarle a su empleado. Usted puede ser una persona desenfadada que lucha por lograr una cultura comercial "divertida", pero este es un momento serio para la mayoría de los empleados. Como sucede con todas las conversaciones trascendentales, es importante invertir tiempo para prepararse como corresponde. Dado que estará brindando datos a su empleado, es una buena idea tener algunas anotaciones que le permitan transmitir el mensaje con exactitud. Y recuerde, incluso si se transmite un mensaje difícil, darle el enfoque adecuado puede marcar la diferencia.

Siguiente

En una escala del 1 al 5, donde 1 significa "No muy bueno" y 5 significa "Excelente", ¿cómo calificaría este artículo?

Oprima "Enter" para enviar su calificación

Calificar este artículo

Use este formulario para enviar más comentarios sobre la calificación otorgada.

¡Gracias por su calificación!

¿Desea brindar algún comentario?

¡Gracias por sus comentarios!

Artículo proporcionado por Inc

© 2015 Inc

La información, la visión, las opiniones y las posiciones expresadas por el autor/autores y/o incorporadas en el artículo corresponden al autor o al individuo que hizo el comentario y no reflejan necesariamente las políticas, las visiones, las opiniones y la posición de Regions. Regions no garantiza la precisión, integridad, oportunidad, adecuación o validez de la información vertida.

La naturaleza de esta información es general y se brinda solo con fines educativos. La información provista y las declaraciones hechas por los empleados de Regions no deben ser consideradas o interpretadas como consejos contables, financieros, de inversiones, legales o impositivos. Regios recomienda que consulte a un profesional para obtener asesoramiento con respecto a su situación en particular.