Donde la filantropía se encuentra con el capitalismo
Anterior

Las técnicas comerciales están mejorando la forma en que las fundaciones y las organizaciones sin fines de lucro ven sus causas, y sus resultados.

Al no sentirse satisfechos con solo emitir cheques y asistir a cenas de gala, una nueva generación de filántropos tiene ideas diferentes sobre cómo hacer donaciones. Estos benefactores, denominados  filantrocapitalistas" , adoptan un enfoque empresarial para sus donaciones.

Aplicando lo que aprendieron en el mundo de los negocios, los filantrocapitalistas intentan hacer que la filantropía sea más eficiente y eficaz tratando sus donaciones benéficas como inversiones y a sus fundaciones como empresas. Buscan obtener "ganancias" a largo plazo en las causas humanitarias o sociales en las que invierten.

Algunos ubican el inicio de la tendencia en las familias acaudaladas de la antigua Nueva York, que fundaron cientos de bibliotecas públicas y ocuparon papeles importantes en grandes iniciativas de salud públicas. En 1915, por ejemplo, The Rockefeller Foundation creó la Yellow Fever Commission, que propició el desarrollo de una vacuna para la fiebre amarilla en 1936.

Los ejemplos actuales están en la misma línea. La Bill and Melinda Gates Foundation usa su dinero para crear incentivos en el mercado para que las empresas farmacéuticas puedan prestar un mejor servicio a las personas necesitadas, en lugar de simplemente pagar los medicamentos que hacen falta. También se asocian, de la misma manera en que lo haría una empresa, a otras organizaciones que ya trabajan en el problema que buscan abordar. En la mayoría de los casos, estas fundaciones u organizaciones sin fines de lucro están atentas a las mediciones, para poder seguir la efectividad de sus donaciones.

Otro ejemplo de la estrategia de maximización de la generosidad del filantrocapitalismo es la Fundación XPRIZE. Sus concursos, que entregan premios por un millón de dólares, están destinados a inspirar a inventores a invertir tiempo y dinero en áreas que ellos consideran que lo necesitan, como la enseñanza global y el cambio climático.

Siguiente

En una escala del 1 al 5, donde 1 significa "No muy bueno" y 5 significa "Excelente", ¿cómo calificaría este artículo?

Oprima "Enter" para enviar su calificación

Calificar este artículo

Use este formulario para enviar más comentarios sobre la calificación otorgada.

¡Gracias por su calificación!

¿Desea brindar algún comentario?

¡Gracias por sus comentarios!

Esta información es general y no pretende ofrecer asesoramiento legal, impositivo ni financiero. Aunque Regions considera que esta información es precisa, no puede garantizar que esté actualizada en todo momento. Las declaraciones u opiniones de personas a las que se hace referencia aquí pertenecen a dichas personas, no a Regions. Consulte con el profesional correspondiente respecto a su situación específica y visite irs.gov para conocer las normas tributarias actuales. Regions, el logotipo de Regions y la bicicleta de LifeGreen son marcas registradas de Regions Bank. El color de LifeGreen es una marca registrada de Regions Bank.