Un nuevo comienzo
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Las primeras semanas y meses de un ejecutivo en un nuevo trabajo presentan la oportunidad de causar una gran impresión, o una un tanto decepcionante.

Un promedio estimativo del 38 al 50 por ciento de los nuevos ejecutivos contratados son despedidos o abandonan sus puestos después de 18 meses, muchas veces porque no se integraron a la cultura de la compañía, no fueron lo suficientemente astutos o no se ganaron el respeto y estima de otros gerentes o subalternos directos.¹

Dichas estadísticas acentúan la importancia de la planificación por parte de los ejecutivos para ver cómo pueden aprovechar al máximo los primeros días en un nuevo trabajo. Aquí presentamos cuatro consejos de expertos en gestión:

1. Reúnase con las partes interesadas más importantes.

Ni bien comienza un nuevo trabajo, o idealmente antes de comenzar, identifique quiénes son las personas dentro de la organización que son importantes para que usted alcance el éxito. Entre ellas pueden estar los subalternos directos, líderes, pares o personal de apoyo. Llámelos o invítelos a tomar un café cuanto antes para comenzar a construir la relaciones esenciales.

2. Recopile información.

Cuanto más conozca su rol y la organización desde el principio, más posibilidades tendrá de realizar sus tareas ejecutivas y evitar los errores que pueden afectar su reputación. Esto incluye hacerles las preguntas correctas a las personas adecuadas. Esto también significa priorizar y saber con qué temas o partes de la compañía deberá familiarizarse rápidamente. No pierda mucho tiempo en un primer momento obteniendo información sobre temas que no son esenciales para realizar su trabajo como debe.

3. Desarrolle un estilo de gestión.

La forma en que los demás lo ven dentro de la organización es fundamental para alcanzar el éxito. Evalúe cómo se comunicará de manera más efectiva tanto con sus subalternos como con pares y determine si su estilo de gestión es informal y "de puertas abiertas" o más formal y estructurado. ¿Con cuánta frecuencia prevé tener reuniones con sus subalternos? ¿Prefiere la comunicación cara a cara o por correo electrónico? ¿Cómo fomentará la camaradería en su equipo y construirá la lealtad? ¿De qué forma les proporcionará comentarios a los empleados? Comprender el estilo de gestión personal y comunicarlo a las personas con las que trabaja lo ayudará a controlar las expectativas y a garantizar un mejor comienzo.

4. Cree un plan de tres meses.

Planifique cómo pasará los primeros 100 días en el trabajo, incluso preguntándose con quién se reunirá y qué necesita conocer. Esto incluye establecer objetivos y medir la eficacia con que los está alcanzando. Disponer de un plan formal puede ayudarlo a mantenerse encaminado.

¹Centro para el Liderazgo Creativo, Executive Integration: Equipping Transitioning Leaders for Success, 2009.

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