Los altos rangos desaparecidos en acción
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¿Su mejor equipo realmente se interesa por la implementación de las estrategias?

El indicador determinante del éxito de una estrategia no es el qué sino el quién. En una encuesta de 2013 hecha por Economist Intelligence Unit de ejecutivos senior internacionales, los encuestados dijeron que la razón n.º 1 del éxito de las iniciativas estratégicas en sus compañías es la participación y el apoyo del liderazgo principal. Pero solo la mitad dijo que la implementación de la estrategia recibe en conjunto suficiente atención de los altos rangos.

La EIU informa que el 13 por ciento de los encuestados “ubican comparativamente a sus compañías como muy por encima del promedio” en la ejecución de la estrategia: aquellas compañías habían completado un 20 por ciento más de iniciativas estratégicas en los últimos tres años que el resto de la muestra. También descubrió que en el 81 por ciento de aquellos “mejores ejecutores,” la implementación de estrategias recibió una cantidad apropiada de atención de los altos rangos.

La EIU evaluó la participación de los equipos de ejecutivos en la ejecución haciendo la pregunta: 
Para iniciativas estratégicas individuales y de alto rendimiento en su organización, ¿en cuáles opciones de las siguientes tendría un rol activo o de liderazgo un ejecutivo de alto rango?

  Mejores ejecutores Todos los demás encuestados
Supervisión general
73%
63%
Fijar un alcance amplio
68%
61%
Comunicar es importante para la organización
56%
46%
Crear un equipo de proyectos
55%
40%
Evaluar el éxito
48%
37%
Asegurar los recursos para la iniciativa
39%
22%
Implementar y rastrear los resultados
35%
22%
Hacer ajustes a medida que la iniciativa avanza
32%
29%
Proveer ideas de la iniciativa al proceso de formulación de la estrategia
29%
13%

La EIU señala que la escasa participación de los ejecutivos principales es un problema significativo. El informe expresa preocupación porque menos de la mitad de los encuestados dijeron que los altos rangos participaban comunicando la importancia de las iniciativas estratégicas a la organización. También desaprobó que los ejecutivos principales en solo un 50 a 60 por ciento de las compañías participan en la selección de iniciativas, prioridades y distribución de recursos.

Más atención y apoyo por parte de los altos rangos, concluye la EIU, podría mejorar las posibilidades de que los planes mejor diseñados sean también los mejor llevados a cabo.

 

Artículo proporcionado por thebuildnetwork.com   © 2013 Mansueto Ventures LLC

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