Consejo sobre gestión de proyectos de un científico aeroespacial
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Jerry Madden, un venerado gerente de proyectos de la NASA durante 37 años, dejó una lista con 128 lecciones de gestión que continúan circulando por toda la agencia en la actualidad.

Durante los 37 años que duró la carrera de Jerry Madden en la NASA, la agencia federal lanzó su primer satélite, realizó su primer aterrizaje en la luna y utilizó el telescopio Hubble. También fue innovadora en otras áreas, ofreciendo la televisión digital, zapatillas con cámara de aire y paneles solares a las masas. Dicho de otro modo, la NASA fue una fábrica de ideas funcionando a toda máquina.

Madden, que se jubiló en 1995 como director asociado de proyectos de vuelos en Goddard Space Flight Center, fue esencial en la parte operativa. Como uno de los más importantes gerentes de proyectos de la NASA, él vio convertir las grandes ideas en innovaciones tangibles, coordinó la tecnología, los equipos y la burocracia requerida para impulsar la ciencia.

Durante su recorrido, Madden también creó y escribió una célebre lista de 128 lecciones para los gerentes de proyectos, que aún hoy sigue circulando por la NASA. Aquí presentamos algunas de nuestras favoritas:

9. Nunca rebaje a su personal en público (es decir, nunca tome decisiones sobre el trabajo que les asignó a ellos en las reuniones públicas). Incluso si dirige un cambio, nunca se haga responsable de implementarlo sin tener en cuenta a su personal.

15. Las decisiones equivocadas tomadas con anticipación pueden rescatarse, pero no las decisiones "correctas" tomadas tarde.

60. A veces lo mejor que puede hacerse es nada. Eso también es ocasionalmente la mejor ayuda que puede ofrecer. Simplemente escuchar es lo único que se necesita en muchas ocasiones. Usted puede ser el jefe, pero si tiene que resolver los problemas de alguien de forma constante, entonces está trabajando para esa persona.

87. Los bastardos, los caballeros y las damas todos pueden ser gerentes de proyectos. Las almas perdidas, los postergadores y las personas de carácter débil no.

116. Permita que su personal le discuta la idea de hacer algo incluso si usted piensa llevarlo a cabo de todos modos. ¡Eso les da la sensación de haber ganado una! La astucia aporta muchas ventajas, siempre y cuando nadie detecte el juego.

128. El gerente de proyectos, que es el hombre más inteligente en el proyecto, realizó un abominable trabajo de reclutamiento.

 

Artículo proporcionado por thebuildnetwork.com ©TheBuildNetwork

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