5 decisiones clave que darán forma a su carrera
Anterior

Lo que decide en ciertos aspectos fundamentales puede cambiarlo todo.

Ser un gran líder requiere más que inteligencias, trabajo duro y determinación. Según la consultora de gestión empresarial Julia Tang Peters, todos los grandes líderes afrontar ciertas decisiones a lo largo de sus carreras. Las elecciones que realizan en esos momentos marcarán el resto de sus carreras, dice, y esto es así tanto para quienes suben la escalera profesional en grandes compañías como para quienes toman su propio rumbo como emprendedores. "Todos deben ver este proceso como una maratón, no una carrera de velocidad", dice Peters, quien analiza estos momentos críticos en su nuevo libro Pivot Points: Five Decisions Every Successful Leader Must Make. "Por eso, muchas personas en la economía digital tienen éxito desde temprano en una nueva compañía. Quieren aprovechar al máximo esa oportunidad, por eso consiguen inversores y crecen rápidamente. Luego, al estar en ese negocio durante cinco o seis años, los inversores dicen 'gracias, ahora necesitamos un verdadero líder que nos lleve al próximo nivel'". El motivo por lo que esto sucede tan a menudo, explica, es que "liderar es una tarea difícil. Se necesita tener experiencia para crecer".

Comprender los cinco aspectos centrales y tomar las decisiones correctas cuando llega el momento es lo que crea líderes efectivos.

1. Lanzamiento

La primera decisión normalmente aparece pronto en la carrera de un líder, pero no siempre. Es el momento en que se compromete a dominar una aptitud que necesita. "Casi siempre, cuando iniciamos nuestras carreras, todos debemos afrontar esta decisión: '¿en qué quiero realmente ser el mejor?'", dice Peters. "No necesariamente su primer o segundo trabajo, sino que es una decisión que reflejan todos los jóvenes que se inician profesionalmente. Algunas personas se inician más tarde. "Ha probado dos o tres trabajos pero ninguno le despierta pasión. O quizás estudió contabilidad pero ahora tiene alrededor de 30 años y no quiere pasar los próximos 30 años de su vida trabajando como contador. Ese es su primer lanzamiento y, con suerte, al haberse conocido, la próxima vez tomará una mejor decisión, y eso pasa a ser su verdadero punto de partida".

2. Momento decisivo

El momento decisivo llega cuando decide tomar un problema u oportunidad más importante. "No es ver qué sucede con una oportunidad, sino comprometerse realmente con ella", comenta Peters. ¿Por qué es tan importante el compromiso en este momento? Porque, inevitablemente, tendrá obstáculos, especialmente como emprendedor, dice. "Es un desafío más complejo. Existen obstáculos y menores recursos. Los contratiempos se sienten más. Por eso es tan importante comprometerse emocionalmente a darlo todo. 'Si se presenta un contratiempo, no me rendiré. Haré todo lo necesario para superarlo'". Y es igualmente importante el hecho de que si realmente se compromete, las otras personas verán eso en usted. "Las personas respetan eso, y si toda su energía está puesta en hacer algo específico que es importante para usted, eso será muy persuasivo para los demás", advierte Peters. "Las personas se dan cuenta de eso y quieren rodearse de ese impulso y de esa energía. Así se construye la plataforma para establecer su liderazgo en su campo".

3. Punto de inflexión

El punto de inflexión se produce cuando afronta una barrera fundamental y decide romperla al tomar un riesgo significativo. "Puede ser una barrera interna, como por ejemplo, el hecho de que nunca ha hecho algo antes y debe pasar por ello", dice Peters. "O puede ser una barrera del entorno, como una importante amenaza de la competencia para su negocio y para ser competitivo, debe hacer algo realmente audaz o moverse en una dirección completamente nueva. Usted dice 'sí, quiero superar esto y al romper esa barrera, llevaré mi liderazgo al próximo nivel'". Un propietario de negocios que Peters entrevistó alcanzó este punto de inflexión durante la recesión económica. Reacción a este problema al crear su equipo de gestión, contratando a excelentes ejecutivos cuando necesitaban trabajo. Fue un gran riesgo con una enorme recompensa: una vez que la economía se recuperó, su negocio se duplicó.

4. Renovación del compromiso

"Después haber estado dentro del mercado por veinte o veinticinco años, todos afrontan esa decisión", dice Peters. Ha obtenido algunos y éxitos. Las cosas salieron bien durante mucho tiempo, pero ya no le pone la misma pasión a su trabajo. "Cuando la decisión es renovar el compromiso con la misma compañía o el mismo trabajo, realmente se trata de recomprometerse con una meta más significativa", dice Peters. "Ha logrado el éxito comercial y ahora desea crear un legado. Se trata de cambiar las reglas del juego. Esa renovación del compromiso le da a quien debe tomar la decisión la energía y el impulso para continuar". A veces, comenta Peters, la renovación del compromiso implica realizar un cambio. "Usted cree que ha hecho todo lo que quería hacer aquí, y ahora quiere hacer otra cosa. Y tiene alrededor de 50 años, una edad típica en donde esto sucede, por eso es ahora o nunca. Termina siendo renovar el compromiso con usted mismo".

5. Dar un paso al lado

Dar un paso al lado es una decisión comercial estratégica, especialmente para el fundador de una compañía, dice Peters. Ya sea que decida alejarse cuando llegue al momento de volver a comprometerse o se recompromete con la misma compañía y pasa más años en su rol, llega un momento, antes o después, en el que hasta los mejores líderes deben dejar de ocupar ese rol. "La gracia con que toma esa decisión y realiza la transición depende de una planificación de la sucesión", comenta Peters. Puede llevar hasta cinco años seleccionar, guiar y capacitar a la persona que ocupará su rol, y luego dar un paso al costado cuando él o ella esté preparado para liderar sin su ayuda. "Muchísimos fundadores piensan este es mi bebé, depende de mí", cuenta Peters. "Parte de ser indispensable es hacerse responsables de elegir al siguiente líder y prepararlo para el éxito".

Siguiente

En una escala del 1 al 5, donde 1 significa "No muy bueno" y 5 significa "Excelente", ¿cómo calificaría este artículo?

Oprima "Enter" para enviar su calificación

Calificar este artículo

Use este formulario para enviar más comentarios sobre la calificación otorgada.

¡Gracias por su calificación!

¿Desea brindar algún comentario?

¡Gracias por sus comentarios!

Artículo proporcionado por Inc

© 2015 Inc

La información, la visión, las opiniones y las posiciones expresadas por el autor/autores y/o incorporadas en el artículo corresponden al autor o al individuo que hizo el comentario y no reflejan necesariamente las políticas, las visiones, las opiniones y la posición de Regions. Regions no garantiza la precisión, integridad, oportunidad, adecuación o validez de la información vertida.

La naturaleza de esta información es general y se brinda solo con fines educativos. La información provista y las declaraciones hechas por los empleados de Regions no deben ser consideradas o interpretadas como consejos contables, financieros, de inversiones, legales o impositivos. Regios recomienda que consulte a un profesional para obtener asesoramiento con respecto a su situación en particular.