Por qué las compañías disruptivas no siempre superan a los Goliats
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No les tenemos miedo, eternos modificadores de los modelos comerciales. Probablemente pueda adquirir u obtener la licencia de cualquier tecnología futura que ponga en riesgo su negocio.

Así piense en "disrupción" como un concepto equívoco o incorporado, la idea general de un modelo comercial pasado de moda (o como quiera llamarlo) sigue siendo una de las preocupaciones principales para los empresarios.

Usted teme que Netflix lo opaque, como sucedió con Blockbuster. O que Amazon lo supere, como sucedió con las librerías.

El asunto es que según un estudio excepcionalmente detallado que adelantó el sitio Knowledge Wharton, las empresas emergentes disruptivas no superan a as empresas influyentes de la industria. De hecho, los académicos a cargo de este estudio concluyen que es más probable que las empresas emergentes otorguen licencias de sus bienes a las grandes empresas o que sean absorbidas y no es tan alta la probabilidad de que compitan con los jugadores instalados ni de que lleguen a superarlos.

Para su estudio, los académicos David Hsu de Wharton, Matthew Marx de MIT y Joshua Gans de la Universidad de Toronto siguieron la trayectoria de 579 empresas emergentes a lo largo de seis décadas en el espacio de reconocimiento de instrucciones de voz. En este sentido, otros dos informes nuevos, uno de los docentes de Booth School of Business de la Universidad de Chicago y otro de Brookings Institute, llegaron a una conclusión similar. Las empresas establecidas tienen cada vez menos que temer de probables disruptores" , escribe Ben Casselman en fivethirtyeight.com, como resumen de su estudio reciente.

Ahora que sabe que el monstruo debajo de la cama solo quiere ser su amigo, ¿podrá dormir mejor?

Probablemente no. Al menos hasta que encuentre la linterna y pueda verlo con sus propios ojos.

Por eso ahora le ofrecemos un vistazo de los hallazgos de Hsu, Marx y Gans:

1. El caso de Vlingo.

Quizá oyó hablar de Vlingo. Es un fabricante de software de reconocimiento de voz conocido como  la Siri de Android" . Pero cinco años antes del lanzamiento de Siri, Vlingo (fundada en 2006), ya daba cuenta de una tecnología de reconocimiento de voz "sin gramática" comparable para los teléfonos (esto significa que no era necesario mencionar ciertas palabras clave ni secuencias verbales para que la tecnología lo comprendiera).

Vlingo se lanzó al mercado como competidor para probar su tecnología y luego modificó la estrategia comercial otorgando licencias a los fabricantes de dispositivos" , destacan en Knowledge.

Esto es lo que no hizo Vlingo: no mantuvo su independencia, conquistando a todos los influyentes en su camino, hasta que se convirtió en el paradigma dominante de la industria.

En cambio, Vlingo realizó una transición de competencia a cooperación.

2. El caso de muchos.

Sería diferente si Vlingo fuera la única empresa emergente en el espacio de reconocimiento de voz que optó por cooperar en lugar de competir, Pero el enfoque cooperativo de Vlingo se convirtió en una práctica habitual entre las empresas emergentes que analizaron los académicos. Este resultado pone en duda la noción de que las tecnologías disruptivas necesariamente afectan de manera negativa a las empresas influyentes" , escriben.

Así que si tiene una empresa influyente, puede relajarse y descansar un poco. Incluso puede mirar debajo de su cama sin riesgo. Es probable que no se vean afectado de manera negativa.  "Lo que decimos es que no tiene que predecir el futuro" , dice Marx en Knowledge Wharton. Puede haber 30 empresas nuevas probando diferentes tecnologías disruptivas o potencialmente disruptivas, así que puede adoptar el enfoque de esperar y ver qué pasa".

En otras palabras, deje que las empresas emergentes se peleen entre ellas, y emergerán las ganadoras. Y luego posiblemente podrá obtener la licencia o absorber lo que sea que hacen. Para usted, sin miedo de que lo superen.

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