Por qué los directores ejecutivos deben exigirles a sus empleados que se tomen vacaciones

Por qué los directores ejecutivos deben exigirles a sus empleados que se tomen vacaciones
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Los directores ejecutivos más inteligentes insisten en que sus trabajadores se tomen un tiempo de descanso, por su propio bienestar y por el bien de la compañía.

Los excelentes empleados son difíciles de encontrar. Y con "excelente" no sólo me refiero a un programador o a analista de datos talentoso. A lo que hago referencia es a un trabajador incansable. Hablo de un "guerrero del camino" que se apropia de los proyectos y no descansa hasta que estén listos.

He aquí la cuestión de esos trabajadores estrella: ellos saben cuánto los estima. Saben que les reconoce todo su esfuerzo. Por eso, no van a tomarse vacaciones, a menos que usted se los diga. Y si no se toman vacaciones, ponen en peligro tanto su salud como su desempeño a largo plazo. "Los efectos adversos de negarse a tomarse vacaciones, documentados en diversas investigaciones, incluyen la fatiga, el decaimiento, problemas cardíacos y reducción en la productividad", informa Sue Shellenbarger en un artículo reciente de Wall Street Journal..

Entonces, ¿cómo puede obligar a sus empleados más dedicados a tomarse unos días de descanso? El artículo de Shellenbarger proporciona algunos ejemplos:

  • Evernote les paga $1,000 a sus empleados para vacacionar al menos por una semana.
  • HubSpot impone vacaciones por un mínimo de dos semanas para todos los empleados.
  • FullContact les paga a sus empleados $7,500 al año para financiar parcialmente las vacaciones.

    Sí, sí, ya sé lo que está pensando: "es genial para todas esas compañías tecnológicas de avanzada respaldadas por inversionistas con nombres compuestos ultra finos. Es un lujo poder pagar el subsidio para todo ese tiempo libre. Pero ninguna compañía emergente real, en la lucha diaria, podría pagar eso".

Puede ser. Pero eso no lo libera de la situación. Incluso si no puede pagarle las vacaciones a los miembros del personal, aún puede crear una cultura laboral en la que sus empleados más importantes se sientan cómodos al irse por un momento.

En HubSpot, por ejemplo, se les permite a los representantes de ventas reducir sus cuotas dos veces al año, informa Shellenbarger. Eso les permite sentirse tranquilos al tomarse sus vacaciones de dos semanas. De esa forma, ya no temen retrasarse con el flujo de trabajo ni reducir su sueldo.

Puede otorgarles a sus propios empleados una válvula de seguridad similar: la opción de reducir el flujo de trabajo dos veces al año o excluirse de las obligaciones. Al hacer eso, usted elimina la barrera que evita que los empleados más trabajadores se hagan una escapada para descansar. "La carga laboral densa y el temor a encontrarse con muchos pedidos atrasados al regresar son los principales motivos por los que los empleados no se toman vacaciones", escribe Shellenbarger. "Algunos sienten que las vacaciones simplemente no valen la pena".

Otra forma en la que puede obligar a sus empleados más exigentes a tomarse un tiempo de descanso es al convencerlos de que esas vacaciones finalmente le harán mejorar su desempeño. "Si podemos entrenarnos para tomar vacaciones regularmente, vacaciones verdaderas sin trabajo, y destinar tiempo a las siestas y a la contemplación, estaremos en una posición más poderosa para comenzar a resolver algunos de los grandes problemas del mundo" afirmó Daniel J. Levitin, director del Laboratory for Music, Cognition and Expertise de McGill University, en el New York Times del domingo pasado.

Sin importar qué les diga exactamente a sus empleados, lo importante es que lo escuchen, y que partan. Deben sentirse cómodos al irse. Y eso empieza cuando les hace saber que la compañía estará bien sin ellos, al menos, por un tiempito.

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