Para que su estilo quede claro, cree un manual del usuario
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Y como ventaja, úselo como tema de conversación.

Sus antiguos empleados conocen tan bien sus manías y preferencias, que si lo complacen o disgustan es rara vez algo accidental. Pero ¿qué pasa con los nuevos empleados? ¿De qué manera pueden aprender rápidamente cómo trabajar para usted y su organización?

Una solución sin costo que se puede volver a aplicar muchas veces es crear "un manual del usuario" con su estilo de liderazgo y distribuirlo entre los nuevos empleados. Piense en este manual como una "planilla de ayuda" de una página para que haya transparencia dentro del grupo.

Recientemente, Adam Bryant de The New York Times describió los manuales del usuario del fundador de TravelPod Luc Levesque y del estratega de QuestBack Ivar Kroghrud, quien trabajó con Build para elaborar un conjunto de siete preguntas diseñadas para crear pautas tácticas claras para cuidar y gratificar a su director ejecutivo. Consulte los manuales de usuario en cuestión de la lista.

Preguntas para hacer (y responder) del manual del usuario

  1. ¿Qué valoro más, el trabajo rápido o el prudente?
  2. ¿Cuáles son mis expectativas sobre el compromiso con el trabajo más allá del horario laboral convencional?
  3. ¿Cuál es mi idiosincrasia, es decir, cuáles son mis particularidades que cualquier persona que trabaje conmigo debe conocer?
  4. ¿Cómo ayudaré a mis empleados a trabajar mejor?
  5. ¿Cuáles de mis debilidades debe conocer el equipo y cómo pueden ayudarme a mejorar?
  6. ¿Cuál es mi proceso para manejar conflictos?
  7. Cuando se trata de errores, ¿cuál es la mejor manera para que los empleados los informen?

Haga clic en las infografías para una vista más grande.

Artículo proporcionado por thebuildnetwork.com   © 2013 Mansueto Ventures LLC

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