Cómo y por qué los directores de informática pueden influir en los rangos más altos

Cómo y por qué los directores de informática pueden influir en los rangos más altos
Anterior

Tenemos que llegar al punto en que los directores de informática sean vistos como algo tan importante como los directores financieros.

Debido a nuestra incansable búsqueda de asesoramiento administrativo práctico, los editores de The Build Network leen y escuchan mucho acerca de la participación del director ejecutivo en el directorio. Se escucha mucho menos acerca de otros ejecutivos de alto rango que formen parte de la junta directiva. Por este motivo, el reciente artículo de Michael Hickins en Wall Street Journal captó nuestra atención.

Hickins informa que Shawn Banerji, un reclutador de tecnología para Russell Reynolds Associates, ha "visto la misma demanda de directores de informática para que formen parte de las juntas directivas en los últimos meses que en los últimos 10 años combinados".

Virginia Gambale, una exdirectora de informática que es actualmente miembro del directorio de JetBlue Airways, le explica a Hickens que "están cambiando las percepciones que se generan en los directorios respecto de la tecnología. El año pasado, los directores pasaron de dirigirse a los directores de informática para recibir asesoramiento respecto de los riesgos cibernéticos a focalizarse en las oportunidades ofrecidas por las nuevas generaciones de tecnología, incluso la nube, la movilidad y los grandes datos".

De modo que, hay más directores de informática en las juntas directivas. Es bueno saberlo. Entonces, ¿cuáles son los consejos prácticos para los directores de informática? Gambale le comenta a Hickins que los directores de informática deben:

  • Perfeccionar sus habilidades comerciales al solicitar rotar por períodos cortos de tiempo a otros departamentos, como el de finanzas o estrategias corporativas.
  • Obtener experiencia en los directorios al ofrecer servicios para juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro;
  • Desarrollar una sólida relación con el asesor corporativo general, que frecuentemente asiste a las reuniones que los directores de informática no pueden ir y que plantan las semillas relacionadas con los riesgos, preparando a los directores para los mensajes que posteriormente darán los directores de informática; y
  • Solicitar asistir a la cena previa a las reuniones del directorio. “Tenemos que llegar al punto en donde el director de informática sea tan importante como el director financiero”.

Artículo proporcionado por thebuildnetwork.com   © 2013 Mansueto Ventures LLC

Siguiente

En una escala del 1 al 5, donde 1 significa "No muy bueno" y 5 significa "Excelente", ¿cómo calificaría este artículo?

Oprima "Enter" para enviar su calificación

Calificar este artículo

Use este formulario para enviar más comentarios sobre la calificación otorgada.

¡Gracias por su calificación!

¿Desea brindar algún comentario?

¡Gracias por sus comentarios!

Artículo proporcionado por Regions

© 2015 Regions

La información, la visión, las opiniones y las posiciones expresadas por el autor/autores y/o incorporadas en el artículo corresponden al autor o al individuo que hizo el comentario y no reflejan necesariamente las políticas, las visiones, las opiniones y la posición de Regions. Regions no garantiza la precisión, integridad, oportunidad, adecuación o validez de la información vertida.

La naturaleza de esta información es general y se brinda solo con fines educativos. La información provista y las declaraciones hechas por los empleados de Regions no deben ser consideradas o interpretadas como consejos contables, financieros, de inversiones, legales o impositivos. Regios recomienda que consulte a un profesional para obtener asesoramiento con respecto a su situación en particular.