Las compañías en crecimiento a menudo ven irse a sus empleados más innovadores

Las compañías en crecimiento a menudo ven irse a sus empleados más innovadores
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Para retenerlos, enfóquese en proyectos, no en incentivos.

Si le interesa mantenerse sólido e innovador a medida que su compañía crece, entonces debería preocuparse, especialmente si su objetivo final es cotizar en bolsa.
Shai Bernstein, profesor asistente de finanzas de la Stanford Graduate School of Business, publicó recientemente un artículo de investigación sobre la pérdida de talentos de innovación en las compañías una vez que estas comienzan a cotizar en bolsa.

Bernstein dividió a los inventores en tres categorías: los que se quedan, los que se van y los que llegan. Se determinó que, luego de que sus compañías comenzaran a cotizar en bolsa, existía una posibilidad un 18 por ciento mayor de que los inventores se marcharan. Sin embargo, el hallazgo aún más sorprendente fue que los que se quedaban notaban una disminución del 48 por ciento en la calidad de sus patentes una vez que sus compañías comenzaban a cotizar en bolsa.
Las conclusiones de Bernstein son como un cuento con moraleja para los ejecutivos del mercado intermedio. Incluso si usted no planea realizar una oferta pública inicial (o por lo menos no todavía), el desafío de retener a los innovadores más importantes a medida que su empresa crece es una preocupación vital. ¿Cómo debería enfrentar esta situación? Build consultó directamente a Bernstein.

The Build Network: ¿De qué manera la administración puede evitar que los empleados que están considerando irse se vayan y, a la vez, incentivar a los que se quedan y a los que llegan para que continúen innovando?

Bernstein: No se trata necesariamente de incentivos. Está más relacionado con la selección de proyectos de la compañía, los desafíos que los empleados innovadores enfrentan y los tipos de tareas que deben llevar a cabo. Si la firma cambia los proyectos que desea completar [y se enfoca en los objetivos a corto plazo obviando los de largo plazo a fin de beneficiar a los inversores], esto influye en la pérdida de empleados. Los objetivos de la compañía dejan de estar alineados con los de los inventores.

TBN: su estudio también reveló que en las compañías con diferentes personas en los puestos de presidente de la junta directiva y CEO el nivel de innovación disminuía y los inventores tendían a irse. ¿Usted cree que el CEO también debería presidir la junta directiva?

Bernstein: esto solo sugiere que cuando los CEO están protegidos de cierta forma de las presiones del mercado, tienden a aceptar proyectos más innovadores o arriesgados. Cuando el CEO es también el presidente de la junta, simplemente tiene un mayor nivel de seguridad laboral. En estos casos, he descubierto que esas compañías tienden a ser más innovadoras. El motivo por el cual la administración suele colocar a los fundadores a cargo, como en el caso de Facebook, es para continuar tomando riesgos y para evitar que la compañía se vea afectada por las presiones del mercado que la urgen a realizar cosas a corto plazo.

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