¿Por qué su director financiero necesita un currículum?
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Las investigaciones sugieren que la administración de libro abierto produce más ganancias y un mayor compromiso por parte del empleado. Pero compartir los estados de ingresos y la información laboral no hará milagros si la fuerza laboral es analfabeta en términos financieros.

Aquí le mostramos por qué es importante la educación en finanzas además de una estrategia para promoverla.

Cuando creó el término "administración a libro abierto", el ex escritor de Inc., John Case, lo denominó "la próxima revolución comercial". Casi 20 años más tarde, aún estamos esperando la revuelta.

Aunque Case afirma que las compañías de libro abierto disfrutan de un incremento de ingresos más rápido y una productividad más alta por parte de los empleados, en la actualidad, la mayoría de los negocios todavía se niegan a compartir la información financiera con los empleados que no pertenecen a los altos rangos.

Esto es problemático porque "cuando los gerentes y empleados no ven la información financiera . . . no pueden tomar buenas decisiones en su trabajo diario", escriben Karen Berman y Joe Knight, copropietarios del Business Literacy Institute, en The Wall Street Journal.

"Los representantes de ventas pueden verse tentados a ofrecer considerables descuentos justo cuando la compañía necesita incrementar el margen bruto. Los ingenieros pueden continuar proponiendo características adicionales para los nuevos productos de la compañía, incluso cuando el efectivo es limitado. Los gerentes de plantas, que desconocen los gastos de garantías, pueden economizar limitando la calidad con la esperanza de alcanzar los objetivos de costos de producción".

Los riesgos asociados con la revelación de la información financiera son lo suficientemente claros. Entonces, ¿por qué motivo nos demoramos tanto? Tal y como sugiere Susan Windham, directora ejecutiva de EDSA Group: el analfabetismo financiero de la fuerza laboral es un enorme impedimento para la administración a libro abierto.

"¿Usted desea que el hombre que está endeudándose esté a cargo de supervisar sus presupuestos?", preguntó Windham a The Build Network. "Los empleados de hoy en día no solo carecen de una compresión financiera básica, sino que que también pierden tiempo de la compañía administrando sus finanzas personales. Esto es un gran retroceso en la rentabilidad general, sin mencionar los altos costos de atención médica asociados con la fuerza laboral estresada".

Por otro lado, las investigaciones sugieren que el ausentismo, los gastos de atención médica, los impuestos de nóminas y la rotación laboral disminuyen cuando una compañía les enseña a sus empleados conceptos financieros básicos.

¿Cómo puede su compañía comenzar a equipar mejor a su personal? Windham dice que el primer paso es realizar una encuesta en su organización para detectar los grupos socioeconómicos que más necesitan ayuda financiera inmediata. Ella recomienda una herramienta denominada balanza de bienestar financiero personal de la Personal Financial Employee Education Foundation.

Aquí presentamos tres ejemplos de preguntas pertenecientes a la encuesta. Si comienza encuestando a su personal, dice Windham, el enfoque de su primer programa de alfabetización financiera será más claro.

  1. ¿Cuál cree usted es su nivel de estrés financiero actual?
    Estrés abrumador | Estrés alto | Estrés bajo | Estrés nulo

  2. ¿Cuánta certeza tiene usted de que podría conseguir el dinero para saldar una emergencia financiera que cueste aproximadamente $1,000?
    Nada de certeza | Poca certeza | Cierta certeza | Mucha certeza

  3. ¿Con cuánta frecuencia se encuentra a sí mismo en una situación financiera límite y viviendo con lo que obtiene mes a mes?
    Siempre | A veces | Casi nunca | Nunca

Artículo proporcionado por thebuildnetwork.com ©TheBuildNetwork

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