Obtener ganancias a partir del riesgo – Crear una cultura de riesgo inteligente

Obtener ganancias a partir del riesgo – Crear una cultura de riesgo inteligente
Anterior

En el entorno comercial "innovar o morir" de hoy en día, las compañías medianas deben afrontar el hecho de que embarcarse en iniciativas nuevas y menos conocidas naturalmente implica asumir ciertos riesgos. ¿Pero cuánto riesgo se necesita para respaldar la innovación y cuánto es simplemente inaceptable?

"La innovación y la gestión de riesgos no son diametralmente opuestas", asevera James Lam, presidente de la empresa radicada en Boston, James Lam & Associates, y autor de Enterprise Risk Management: From Incentives to Controls. "De hecho, se complementan entre sí". Aquí le mostramos algunas de las principales consideraciones a tener en cuenta al momento de establecer los parámetros de riesgos para su compañía:

Cree una declaración sobre la capacidad de riesgo. Una declaración claramente articulada sobre la capacidad de riesgo comunica a las partes interesadas internas y externas el nivel de riesgo que la compañía está dispuesta a afrontar para mantener la innovación.

"Si no tiene una definición clara y general para toda la compañía sobre la capacidad de riesgo, entonces queda a merced del criterio de las personas, algunas de las cuales pueden mostrarse muy reacias a asumir riesgos, mientras que otras pueden afrontar más riesgos de los que la compañía puede absorber sin inconvenientes", dice Lam.

El desarrollo de la capacidad de riesgo comienza al comprender qué intenta lograr la empresa desde el punto de vista estratégico y cuántos riesgos debe asumir para lograr sus metas antes de pasar a las restricciones sobre dichos riesgos. El proceso debe ser tanto cualitativo, fomentando los valores principales y metas estratégicas, como cuantitativo, estableciendo la porción de capital y ganancias disponibles para respaldar dichos riesgos.

Fomente el riesgo inteligente en toda la empresa. Su declaración sobre la capacidad de riesgo es una herramienta indispensable para comunicar los estándares en toda la organización, pero es simplemente el primer paso. También puede traducirlo al nivel operativo. Parte de este proceso implica simplemente abrir los canales de comunicación para que las ideas de todas las fuentes puedan ser capturadas, compartidas y evaluadas de un modo relativamente formal. De esa forma, los empleados son instados a identificar las oportunidades de mejora sin una retribución. Pero otra parte consiste en proporcionar las directrices y medidas particulares que respalden la innovación. Lam recomienda adoptar un enfoque diversificado para la innovación, asumiendo, como lo hacen las firmas de capitales de riesgos, que un determinado porcentaje de los proyectos o productos fallarán mientras se mantiene una rentabilidad aceptable de las inversiones totales.

Limite el riesgo de innovaciones mediante procesos ágiles. Diversificar su cartera de innovaciones es una forma de limitar el riesgo, pero a nivel del proyecto en sí mismo, puede tomar ciertos pasos para limitar la pérdida potencial sin sofocar la innovación. En concreto, puede emplear una gerencia de proyectos ágil, lo que alienta a breves estallidos de actividad que generan procesos o características operativas de los productos que pueden ser evaluadas por las partes interesadas. En cada etapa, la decisión puede implicar continuar con lo planeado, adaptarse a los cambios necesarios o abandonar un proyecto que no da resultado. "El pensamiento ágil implica reducir el período de tiempo entre ver la falla o el éxito, limitando de esa forma su exposición mientras toma decisiones para continuar invirtiendo", explica Lam.

El riesgo puede ser un concepto aterrador para las empresas establecidas y eso puede llevar a la improductiva aversión a los riesgos. Pero si prestan atención en el riesgo y al rol que este desempeña en la innovación, las compañías pueden aprovechar dicho riesgos para aumentar sus ganancias.

"Piense en un acantilado en la que el abismo es el riesgo máximo", concluye Lam. "Si hay una nube alrededor del acantilado y a usted le preocupa su seguridad, ni siquiera se animará a acercarse. Si tiene claridad respecto a su capacidad de riesgo (mediante la buena administración y reporte de riesgos), es como si levantara esa nube. Y si lo hace, entonces la persona podría avanzar hacia el precipicio para disfrutar del paisaje sin dejar de estar a salvo".

Siguiente

En una escala del 1 al 5, donde 1 significa "No muy bueno" y 5 significa "Excelente", ¿cómo calificaría este artículo?

Oprima "Enter" para enviar su calificación

Calificar este artículo

Use este formulario para enviar más comentarios sobre la calificación otorgada.

¡Gracias por su calificación!

¿Desea brindar algún comentario?

¡Gracias por sus comentarios!

Esta información es general y se proporciona únicamente con fines educativos. La información provista no se debe interpretar como asesoramiento contable, financiero, de inversión, legal o impositivo. Regions lo alienta a consultar a un profesional para obtener asesoramiento en relación con su situación particular. La información provista y las declaraciones realizadas por individuos que no son empleados de Regions son los puntos de vista u opiniones de la persona que hizo la declaración y no necesariamente reflejan los puntos de vista, políticas y opiniones de Regions. Regions no se expresa sobre la precisión, totalidad, puntualidad, idoneidad o validez de toda la información presentada.