Construcción de un imperio: espíritu emprendedor femenino y equilibrio entre el trabajo y la vida

Construcción de un imperio: espíritu emprendedor femenino y equilibrio entre el trabajo y la vida
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Cómo esta mujer emprendedora creó diferentes negocios exitosos y encuentra un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Stacey WhiddenStacey Whidden conoce mucho sobre iniciar un negocio, porque desarrolló seis. Fundó su primera compañía a los 20 y actualmente administra tres compañías en las industrias de seguro de compensación de trabajadores y de la salud con cerca de 100 empleados en total. Una de las compañías que vendió hace varios años es ahora parte de una compañía de un valor de $3.3 mil millones. Whidden, una cliente de Administración del patrimonio privado de Regions en Tampa, Florida, habló recientemente con Insights.

P: ¿Qué le atrajo de un espíritu emprendedor?

Whidden: Siempre fui una persona creativa que disfruta de empezar las cosas de cero. Nunca supe que iba a ser una empresaria. Pero en mi primer trabajo para una compañía de atención médica después de la facultad, me di cuenta que era realmente buena para desarrollar cosas y liderar personas. Comencé mi primer negocio porque sabía que existían muchas oportunidades para mejorar en la atención médica y el seguro.

P: Los estudios muestran que hoy en día muchas más mujeres comienzan negocios que hace 10 o 20 años. ¿La sorprende?

Whidden: No. Las mujeres están cansadas de estancarse en jerarquía y que sus billeteras no estén tan abultadas como las de sus compañeros hombres. Las mujeres solucionan problemas de forma natural, por lo que comienzan un negocio para solucionar problemas y controlar sus propios horarios e ingresos. Creo que debemos hacer más para apoyar a mujeres emprendedoras y ayudarlas a que prosperen sus empresas. Cuando comencé mi primera compañía, había muy pocas mujeres emprendedoras que me dieran consejos.

P: ¿Descubrió algún desafío personal al ser una mujer emprendedora?

Whidden: Cuando comencé Express Dental Care, tenía 27 y la mayoría de mis clientes eran hombres de mediana edad. Noté que podía captar más atención y programar más citas al llamarme directora de ventas versus directora ejecutiva. Por lo que publiqué en mis tarjetas comerciales "directora nacional de ventas". Por supuesto que la gente, con el tiempo, se enteraba que yo era la propietaria, pero fue interesante cómo mi título afectaba su percepción.

P: Tiene una hija de cinco años. ¿Cómo dirige todos estos negocios y maneja su vida personal?

Whidden: Siempre le digo a la gente que no soy una malabarista; me parezco más a un jugador de básquetbol. Entendí que hay que tener un excelente equipo que te apoye tanto en la oficina como en la casa. Otra mujer emprendedora me enseñó una regla importante. Un día estaba molesta porque me perdía el desfile escolar de bonetes de Pascuas de mi hija, que en ese momento tenía dos años. Esta mujer me dijo que siempre priorizaba los eventos basándose en quién recordaría más su asistencia. Mi hija probablemente no recordaría que yo no estaba en el desfile, pero seguramente recordará si no estoy en un evento a los 10 años. Por otro lado, a nadie le importará si llego un poco tarde a una conferencia. Por lo tanto vivo con esa regla ahora.

P: ¿Qué consejo le dará usted a su hija sobre su carrera?

Whidden:  Ella es una artista natural y una líder. Todos los días le digo que puede ser lo que desea, solo necesita ser una buena persona. Cuando comencé mi negocio, trabajé realmente mucho sin recibir dinero de nadie. Pude crear mi compañía y mantener mi integridad. Vivimos en un país excelente y todos podemos ser lo que deseamos. Si se es cuidadoso, podrá lograr sus objetivos.

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