Adaptación de su estrategia de reclutamiento durante el COVID-19
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Vea cómo modificar su estrategia de reclutamiento para nuestro mercado laboral actual.

Entre febrero y mayo de 2020, la cantidad de estadounidenses desempleados aumentó en más de 14 millones por la gran cantidad de despidos, licencias sin goce de sueldo y cierres de empresas. Tras años de contratar en un mercado laboral competitivo, muchos reclutadores ahora tienen acceso a un gran grupo de candidatos. El lado negativo de esto, por supuesto, es que sus reclutadores tengan que pasar más tiempo analizando grandes volúmenes de currículums para poder identificar a los postulantes mejor calificados.

Mientras la economía se vaya recuperando gradualmente, es probable que algunas industrias sigan enfrentando esta realidad, por lo que muchas organizaciones deberán cambiar su estrategia de contratación. En este artículo le damos algunos consejos para que a sus gerentes de contratación les resulte más fácil enfocarse en los candidatos más idóneos.

Fomente la capacidad de los postulantes de decidir por sí mismos

El proceso de postulación puede ser demandante tanto para el que está buscando trabajo como para el empleador. En momentos como este, ayudar a que los que buscan trabajo puedan tomar una decisión fundada antes de enviar una postulación puede ser útil para atraer a los candidatos más idóneos. Ahora es un buen momento para repasar —y posiblemente volver a redactar— las descripciones de las vacantes y asegurarse de que incluyan información detallada sobre el puesto, su compañía y, sobre todo, sus criterios de contratación. Asegúrese de incluir información suficiente para ayudar a los postulantes a determinar si el puesto, y su organización, encajan en términos de su experiencia, puntos fuertes y objetivos profesionales.

También es un buen momento para revisar que sus sitios web y páginas en redes sociales incluyan información sobre la cultura de su compañía. Por ejemplo, si su organización invirtió en cuestiones como desarrollo de los empleados o participación en la comunidad, asegúrese de destacar estos compromisos para que los candidatos conozcan los valores de su compañía.

Analice usar herramientas de contratación

Durante la última década, las compañías de tecnología se empezaron a enfocar cada vez más en tecnología de Recursos Humanos, desarrollando soluciones diseñadas para que el proceso de contratación sea más rápido, fácil y eficiente. Por ejemplo, los sistemas actuales de seguimiento de postulantes pueden ayudar a agilizar y automatizar muchos aspectos de proceso de revisión de currículums, y a sus reclutadores les resulta más fácil identificar rápidamente a los candidatos más idóneos.

No obstante, antes de adoptar una nueva tecnología, no olvide consultar a su equipo si está de acuerdo. Según la Encuesta de Tecnología de Recursos Humanos 2020 de PwC, los gerentes que tienen que usar sistemas de RR. HH. son dos veces menos propensos que el cuerpo directivo a decir que estos sistemas son eficaces. En definitiva, involucrar a sus empleados en el proceso de toma de decisiones puede ayudar a garantizar que se vaya a invertir en la tecnología más útil y eficaz.

Adaptarse a la nueva normalidad

Ahora que muchas compañías están operando remotamente, muchos de los aspectos más tradicionales del proceso de contratación —como las entrevistas en persona— se han quedado a mitad de camino. Si bien las videollamadas suelen ser un alternativa suficiente, a veces puede ser difícil evaluar factores como personalidad, confianza o la química que tendrá una persona con sus compañeros de equipo. Ante la falta de entrevistas cara a cara, una opción es agregar entrevistas entre pares a su proceso o explorar otras oportunidades que pudieran ayudarle a usted y su candidato final a evaluar si se adaptan mutuamente.

Por último, es fundamental entender que esta desaceleración económica particular es única. Aunque el desempleo está en niveles récord, a algunas industrias les ha ido bien. Mientras que puede ser más fácil atraer a los mejores candidatos en el mercado laboral actual, invertir continuamente en la cultura y prestaciones para empleados de su compañía le ayudará a retener a estos empleados cuando el mercado laboral se estabilice.

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